國清商學院舉辦項目成本管控及BIM培訓
本報訊 10月22日，來自集團各分公司的33位項目經理完成“項目成本管控及BIM培訓班”全部課程，順利結業(yè)。
本期培訓歷時五天，在成本管控方面，項目經理們展示了16個獨立完成的成本管控案例，互相討論、交流之后，商學院聘請的專家給予點評，并通過現場觀摩，達到經驗與實踐相結合的目的。
曾操作過上海環(huán)球金融中心、北京中國樽等項目的全國著名BIM咨詢機構導師(姓名要落實)，與項目經理們分享了BIM的發(fā)展現狀、功能應用及前瞻性理念，讓參與培訓的學員受益匪淺。
據了解，集中培訓結束后，學員們還將在國清商學院指導下，以組為單位，結合本次培訓情況，編寫本組的項目部成本管控作業(yè)指導書的最終稿，商學院將把精華部分匯總，上交集團相關部門作為本次培訓班的成果之一，并適時跟蹤項目部使用情況。同時，將以收集到的集團優(yōu)秀項目經理案例30篇為基礎，編寫第一期培訓成本管控案例集，通過集團信息系統，在全集團共享。
培訓側記：
本次培訓是國清商學院貫徹問題導向，落實“人人是老師，人人是學生”“來于實踐、高于實踐、用于實踐”教育培訓理念的全面實踐。
首先，改變了傳統培訓只有集中培訓的時間安排。在集中培訓前，用一個月的時間要求學員做作業(yè);在集中培訓后，還將用一個月時間結合培訓收獲優(yōu)化方案并應用;把培訓與工作結合起來，為解決實際問題奠定基礎。
其次，改變傳統培訓“宣灌”模式，采用案例分享、專家點評、互動答疑、現場觀摩等方式，建立起立體化的知識傳送渠道。這次培訓中，有16位項目經理拿來了自己的原創(chuàng)案例，在課堂上分享交流，接受提問和質疑，接受專家點評。
第三，師資設計獨具匠心。外邀標桿企業(yè)(中建八局一分)柴永征總經理對學員們的案例進行點評，他的點評高屋建瓴，極具借鑒啟發(fā)意義;內邀集團趙順廷執(zhí)行總裁和商務部王樹利總經理做點評導師，他們的點評充分結合集團實際，使成本管控成果更加具有針對性、實用性和可操作性。