國清控股集團(tuán)暨青建集團(tuán)股份公司2013年經(jīng)濟(jì)工作會議召開
2012年12月28日，國清控股集團(tuán)暨青建集團(tuán)股份公司2013年經(jīng)濟(jì)工作會議在青建·香根溫泉酒店召開，董事局主席杜波出席會議并作重要講話，杜主席在“三個聚焦”的基礎(chǔ)上，提出集團(tuán)2013年要實現(xiàn)“三個突破”，即“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)作的重大突破”、“ 人才梯隊建設(shè)的重大突破”及“信息化建設(shè)的重大突破”?？偛脧堉救A作工作報告，監(jiān)事會主席丁洪斌主持會議，副總裁王振華宣讀表彰先進(jìn)的文件，各子集團(tuán)負(fù)責(zé)人分別致辭。
杜主席表示，去年，集團(tuán)完成了架構(gòu)調(diào)整，成立國清控股集團(tuán)，下設(shè)8+1子集團(tuán)，這是集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措，同時給了各板塊更大的發(fā)展空間和自主權(quán)，子集團(tuán)一把手要做好三件事，搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
杜主席指出，第一，要聚焦產(chǎn)融雙驅(qū)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營的重大突破：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要在“高、大、精、特”項目上實現(xiàn)突破，資本運(yùn)營要在上市、戰(zhàn)略性重大投資、BT項目和以及非上市融資領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破；第二，要聚焦人才建設(shè)，實現(xiàn)人才梯隊建設(shè)的重大突破，縱向指每個崗位的“ABC”角建設(shè)，橫向指領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)人才、業(yè)務(wù)骨干、普通員工的梯隊建設(shè)，要培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、清明正氣的人才；第三，要聚焦項目管理，實現(xiàn)項目管理信息化的重大突破，在2013年底全面上線運(yùn)行。
杜主席強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前青建處在重要的轉(zhuǎn)型時期，每個青建人都應(yīng)當(dāng)以更務(wù)實的態(tài)度投入工作，以實干家的精神，心無旁騖，眾志成城，推動集團(tuán)更高層次的跨越，實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展、有責(zé)任的發(fā)展、員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
張總裁作題為《戰(zhàn)略引領(lǐng)，效益優(yōu)先，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展》的報告，2012年，集團(tuán)股份公司實現(xiàn)營業(yè)額181.7億元，同比增長15%，新簽合同額169億元，同比增長7%，利潤同比增長15.6%。
張總裁總結(jié)了股份公司2012年的主要成績和存在的問題，列舉了股份公司熱心公益的種種善舉，對明年的工作進(jìn)行了部署，提出了2013年集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作思路，并針對各子集團(tuán)的發(fā)展和特點，逐一細(xì)化部署；張總裁還對國清控股集團(tuán)設(shè)立的原因進(jìn)行了闡述，其設(shè)立目的是要推動集團(tuán)由傳統(tǒng)的建筑企業(yè)向多元化投資企業(yè)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式的優(yōu)勢。報告還對效益優(yōu)先、產(chǎn)融雙驅(qū)、深化項目管理、加強(qiáng)績效兌現(xiàn)力度、科技實力、人才建設(shè)、員工收入與集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)定增長、企業(yè)文化打造、黨建等工作作了部署。
會議還表彰了2012年度優(yōu)秀項目經(jīng)理、十佳經(jīng)營人員、十佳商務(wù)人員、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、十佳勞務(wù)隊伍、科技創(chuàng)新獎及部分分公司負(fù)責(zé)人；進(jìn)行了目標(biāo)責(zé)任書的簽訂儀式，會議結(jié)束后，與會人員合影留言。