青建集團(tuán)召開(kāi)2016年度技術(shù)工作會(huì)議
1月22日，集團(tuán)技術(shù)管理委員會(huì)組織召開(kāi)了2016年度技術(shù)工作會(huì)議。國(guó)清控股集團(tuán)副總裁張同波出席了本次會(huì)議并作了重要講話，青建集團(tuán)股份公司總工程師陳德剛做了2016年度科技工作報(bào)告。承建、新型材料、地產(chǎn)板塊各子集團(tuán)的總工及相關(guān)技術(shù)人員共計(jì)50余人參加了會(huì)議。
陳德剛提出，在集團(tuán)新的戰(zhàn)略期，要強(qiáng)化體系、落實(shí)制度，切實(shí)抓住項(xiàng)目這個(gè)技術(shù)管理之本，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)管理的精細(xì)化和信息化。結(jié)合當(dāng)前的建筑市場(chǎng)和工程問(wèn)題，以打造精細(xì)化、智能化建造技術(shù)為核心進(jìn)行研發(fā)，并通過(guò)工法、標(biāo)準(zhǔn)、示范、交流等形式，加大對(duì)已有研究成果的推廣應(yīng)用力度。
張同波結(jié)合十多年的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，作了《關(guān)于技術(shù)工作的幾點(diǎn)思考》的講話。從“擲地有聲”、 “統(tǒng)籌與精細(xì)”、“以點(diǎn)帶面”、“借力發(fā)力與借勢(shì)造勢(shì)”、“行與知(理論與實(shí)踐)”五個(gè)方面，闡述了如何做好技術(shù)管理工作的精要。他指出：無(wú)論何時(shí)，技術(shù)管理始終是我們技術(shù)人員的第一職責(zé)和立身之本，關(guān)鍵技術(shù)方案又是技術(shù)管理的核心。
各子集團(tuán)匯報(bào)了2016年度技術(shù)工作思路及措施。青島安裝建設(shè)股份有限公司、青島施運(yùn)機(jī)械施工有限責(zé)任公司作為成員單位代表進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)交流。